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「別把手段當目的」一文當中，列舉了組織中種種「誤把手段當目的」的現象，並提及此現象是造成運作無法落實、個人難以成長的主因之一。而導致個人陷入「誤把手段當目的」的主要原因，一方面與個人因應環境壓力的態度有關；另一方面則牽涉到個人工作處事的習性問題。

在日常工作當中，無論執行、處理任何事物，若要達到真正的目的，必然得採取正確的方法與手段；也唯有在方法、手段被確切落實的情況下，所執行的事物才能產生效果。但是在落實的過程中，卻可能因為遇到困難，或是受到來自主管的要求，而免不了產生壓力（參考「壓力管理」一文）。不同的人因應壓力的方式也有所不同，就常態分佈而言，大致可分為下述三種類型。

有些人自我要求較高、想要把事情做好的意識很強，屬於「積極主動型」。這類型的人毅力強，能夠積極地自我管理，克制自己的惰性；遇到問題、感受到壓力時，會主動尋求正確的方法去解決問題、克服壓力，以求達到目的。如果自己一時無法找到解決之道，則會主動尋求主管的協助；而當主管提供工具、方法時，亦能體悟到此為達成目的的有效方法，於是很有毅力地持續落實執行。這類型的人通常能夠很習慣性地區分目的與手段，也較能夠獨立解決問題，在這過程中，其能力也不斷提升、成長。